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时间:2019-08-03 05:57来源: http://www.yue21.com/ 作者:-1 点击:字体: [ ]

  面试时有些企业会问一些比较笼统的东西,比如说你觉得什么是生产管理,你怎么认识生产管理等等□□□,自己仔细思考一下□□□,真觉得不是很容易说明白呀,有高手指点吗?...

  面试时有些企业会问一些比较笼统的东西,比如说你觉得什么是生产管理,你怎么认识生产管理等等,自己仔细思考一下,真觉得不是很容易说明白呀□□,有高手指点吗?

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  生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动:包括生产计划、百人斗牛:生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,斗牛游戏,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,斗牛游戏,以达到预期的生产目标。

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  1 、制定生产计划。主要是指月计划、周计划和日计划。生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划□□□,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划,生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

  2 、把握材料的供给情况。生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

  3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划□□□,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

  4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据□□□□,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

  5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前与营销部门联系以确定解决方法。

  6 、对从业人员的管理。百人斗牛,生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

  7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育,目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力,同时还可以预防某些问题的再发生,因此生产管理者要不断地提高自身的业务水准。

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  这个问题应该不能回答,那是因为你对管理还很陌生.生产管理无非指的就是生产计划调配生产现场目视管理、生产现场看板管理、6S管理、物料计划管理(仓储管理)如果做的更细的话还包括设备管理(TPM)、斗牛,品质管理(TQM)、生产计划信息系统(ERP)等。

  直接上级:分管副总经理;下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;管理权限:受分管副总经理委托,斗牛游戏:求这个图片原图 感动感动!行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作□□□,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责;主要职能:1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令□□,一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度□□,斗牛游戏,认线. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、斗牛游戏,检查、协调、考核;5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6. 密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程□□□,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育□□□,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9. 负责组织生产现场管理工作□□□,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作□□□□,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,百人斗牛,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,百人斗牛,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律□□□,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间□□,平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

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